中豐建科集團(tuán)甘肅總部企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)通知
作者：集團(tuán)市場(chǎng)部 來(lái)源：集團(tuán)市場(chǎng)部 更新于：2016-11-4 閱讀：
中豐建科集團(tuán)甘肅總部企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)通知
2017，是一個(gè)怎樣的時(shí)代？
有人說(shuō)這是一個(gè)看臉的時(shí)代；
有人說(shuō)這是一個(gè)搶錢的時(shí)代；
也有人說(shuō)這是一個(gè)拼爹的時(shí)代......
然而，我們，告訴你
2017，是一個(gè)需要全員好好干的時(shí)代，而非單打獨(dú)斗的時(shí)代；
2017，是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代；
我們
12年專注于團(tuán)隊(duì)引爆，系統(tǒng)打造，人才孵化，
讓您的管理不再那么辛苦......
企業(yè)存在的問(wèn)題及現(xiàn)象：
心不定，不交給企業(yè)，不感恩平臺(tái)，缺乏感恩之心；
不聚焦工作，精力分散，思想浮躁被手機(jī)綁架；
打工思維，混日子，小富即安，沒有目標(biāo)；
不自信，狀態(tài)差，負(fù)面多，不敬畏領(lǐng)導(dǎo)，沒有執(zhí)行力；
工作不積極，沒有主動(dòng)性，責(zé)任性很差，太自我；
團(tuán)隊(duì)之間凝聚力差，氣氛壓抑，員工缺乏成長(zhǎng)，不愿意付出；
企業(yè)的業(yè)績(jī)、品質(zhì)、服務(wù)上不去，工作效率低，沒有積極性；
……
主要解決
如何化解中基層員工的惰性及不良習(xí)性？
如何堅(jiān)定員工對(duì)公司、對(duì)領(lǐng)袖、對(duì)產(chǎn)品的信念？
如何引爆員工真正的內(nèi)心動(dòng)力？如何挖掘到根源？
如何打造狼性的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)？
如何幫助員工達(dá)成目標(biāo)？
達(dá)成目標(biāo)的通道和策略是什么？
如何幫助基層員工實(shí)現(xiàn)自我操練、自我成長(zhǎng)？
……
主講內(nèi)容
第一板塊 引爆團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)人才
打造團(tuán)隊(duì)信念，讓部門領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會(huì)激活員工，給團(tuán)隊(duì)輸入業(yè)績(jī)導(dǎo)向思維，塑造狼性文化，打造狼性團(tuán)隊(duì)，覺醒團(tuán)隊(duì)人才，顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才，發(fā)現(xiàn)可培養(yǎng)苗子。
第二板塊 挖掘動(dòng)力，改變思維
改變員工對(duì)工作的認(rèn)知，充分引爆員工內(nèi)心動(dòng)力，消除員工浮躁的心思，讓員工心定，轉(zhuǎn)化要我干的思維為我要干的思維。
第三板塊 喚醒孝道，轉(zhuǎn)化心態(tài)
從孝道切入，充分挖掘動(dòng)力，喚醒員工的真善美，喚醒員工對(duì)家庭的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)的感恩心，化解員工惰性，堅(jiān)定信念好好干。
第四板塊 感恩交給，定人定事
通過(guò)感恩交給化解部門內(nèi)耗，統(tǒng)一上下層思想，覺醒員工對(duì)公司、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品的信念，提高工作效率，讓每個(gè)成員自愿、自動(dòng)自發(fā)的為團(tuán)隊(duì)付出和承擔(dān)。
第五板塊 點(diǎn)燃?jí)粝�，聚焦目�?biāo)
點(diǎn)燃員工的激情與夢(mèng)想，充分引爆員工動(dòng)力，化解阻力，讓員工清晰目標(biāo)、鎖定目標(biāo)，把一切注意力聚焦到目標(biāo)，為達(dá)成目標(biāo)而拼命干。
第六板塊 結(jié)果第一，持續(xù)達(dá)成
以結(jié)果為導(dǎo)向，讓員工學(xué)會(huì)自我操練，快速成長(zhǎng)，找到達(dá)成目標(biāo)的策略與通道，幫助員工達(dá)成目標(biāo)，并持續(xù)產(chǎn)出，高效率工作。
主講老師
張東虎 ☑ 投資人，青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
☑ 千里馬集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁
☑ 千里馬生態(tài)大平臺(tái)創(chuàng)始人
☑ 百優(yōu)（上海）投資管理有限公司董事長(zhǎng)
☑ 結(jié)果文化發(fā)展（上海）股份有限公司董事長(zhǎng)
☑ 千里馬企業(yè)人才商學(xué)院院長(zhǎng)
☑ 中國(guó)人才研究院院長(zhǎng)
專注于培訓(xùn)行業(yè)12年，中國(guó)員工引爆第一人，授課人次百萬(wàn)，服務(wù)企業(yè)數(shù)千家，幫助無(wú)數(shù)企業(yè)員工點(diǎn)燃動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
服務(wù)過(guò)的企業(yè)
雅迪電動(dòng)車、物產(chǎn)元通集團(tuán)馬自達(dá)4S店、豐田4S店、浙江康橋集團(tuán)、浙江西格瑪集團(tuán)、中國(guó)創(chuàng)達(dá)集團(tuán)、浙江太陽(yáng)城集團(tuán)、圣都裝飾、銘品裝飾、天鑫集團(tuán)、新亞休閑用品、寧波新鑫玻璃、寧波林泰英博集團(tuán)、寧波瑞成包裝、寧波元瑞時(shí)裝、寧波華瑞電器、浙江青蓮食品、浙江鹿邦羊絨、浙江雨中雨水產(chǎn)、紅黃藍(lán)親子園、嘉興友邦食品、嘉興月騰貿(mào)易、寧波柯瑪仕電器、伙伴國(guó)際、浙江司帝歐工貿(mào)、浙江飛劍工貿(mào)、王力集團(tuán)、轎辰集團(tuán)、寧波媽咪寶嬰童、愛你寶貝兒童攝影、嚴(yán)州府餐飲、華盟集團(tuán)、賽爾國(guó)際、江蘇辰宇文化、小高名媛美容美發(fā)、嘉華印染、雅鴻紡織、朝陽(yáng)輪胎、雙城遮陽(yáng)、南海食品、博鴻小菜、南盛貿(mào)易、風(fēng)情工貿(mào)......
《全員好好干》--引爆戰(zhàn)斗力
授課模式 理論講授+案例解析+討論碰撞+方案制定+落地跟蹤服務(wù)
授課對(duì)象 企業(yè)老板帶隊(duì)+全員，各公司可派2-3人
學(xué)習(xí)費(fèi)用 場(chǎng)地費(fèi)1000元，每人每天100元，均由甘肅總部負(fù)責(zé)
學(xué)習(xí)時(shí)間 2016年11月10日、11日兩天
學(xué)習(xí)地點(diǎn) 蘭州市城關(guān)區(qū)東方紅廣場(chǎng)金冠大酒店
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