6招，助你高效開展全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)
作者：集團(tuán)工程部 來源： 更新于：2016-5-17 閱讀：
| 6招，助你高效開展全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)
1、提高行業(yè)整體水平，積極拓寬業(yè)務(wù)范圍提升造價(jià)咨詢?nèi)藛T的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮其控制投資的作用。
咨詢?nèi)藛T不應(yīng)僅在識(shí)圖、算量、套定額、取費(fèi)等上下功夫，更要改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大知識(shí)面，適應(yīng)全過程造價(jià)管理的要求，力爭成為既懂工程技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。應(yīng)順應(yīng)市場(chǎng)需要，主動(dòng)開展BIM技術(shù)的應(yīng)用試驗(yàn)和推廣，培養(yǎng)一批具有BIM意識(shí)、BIM知識(shí)的造價(jià)精英人才。
造價(jià)咨詢行業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)把其工作內(nèi)容從傳統(tǒng)的造價(jià)確定和狹義的造價(jià)控制向經(jīng)濟(jì)分析、價(jià)值分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、系統(tǒng)分析、項(xiàng)目管理、合同管理、爭端解決、已完工程數(shù)據(jù)利用等方面延伸。掌握數(shù)據(jù)能力強(qiáng)的造價(jià)咨詢企業(yè)，將具有極大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并形成核心競(jìng)爭力。
2、完善行業(yè)規(guī)范法規(guī)，指導(dǎo)咨詢業(yè)務(wù)開展為推動(dòng)我國造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)與國際接軌，并適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)不斷完善咨詢行業(yè)規(guī)范和法規(guī)，需要制定一套切實(shí)可行的全過程造價(jià)管理規(guī)制，以約束和規(guī)范建設(shè)單位和受托造價(jià)咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)行為，并協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系。
同時(shí)由于政府投資項(xiàng)目的復(fù)雜性，涉及單位眾多，管理責(zé)任模式大相徑庭，往往造成委托雙方無法在短時(shí)間內(nèi)制定出雙方均滿意，且責(zé)、權(quán)、利分配合理，考慮周詳?shù)娜^程造價(jià)咨詢合同。
這就要求咨詢行業(yè)制定出標(biāo)準(zhǔn)的示范性全過程造價(jià)咨詢合同文本，用來指導(dǎo)和規(guī)范全過程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，增強(qiáng)合同的有效性及可操作性，并減少合同爭議。另外還應(yīng)加快建立信用檔案制，提倡誠信為本，操守為重的經(jīng)營執(zhí)業(yè)行為。
3、制定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)，有效防范潛在風(fēng)險(xiǎn)為了降低和規(guī)避造價(jià)咨詢過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，需要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和咨詢內(nèi)容制定出風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避系統(tǒng)。
首先對(duì)每一個(gè)階段潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一梳理，在此基礎(chǔ)上分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度，最后尋求規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)的措施和方法。
實(shí)踐證明，每一個(gè)全過程造價(jià)咨詢項(xiàng)目都會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，而且項(xiàng)目規(guī)模越大，工期越長，風(fēng)險(xiǎn)就越多，完全消除風(fēng)險(xiǎn)因素不僅是不可能的，而且是不現(xiàn)實(shí)的，但是只要造價(jià)咨詢企業(yè)認(rèn)真細(xì)致地按照上述方式進(jìn)行分析，盡可能降低、潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就可能取得滿意的效果。
4、落實(shí)咨詢費(fèi)用渠道，適應(yīng)市場(chǎng)自我定價(jià)進(jìn)一步落實(shí)政府投資項(xiàng)目咨詢費(fèi)用渠道。建議有幾種方式可供參考采用。
首先可考慮將全過程造價(jià)咨詢務(wù)費(fèi)在項(xiàng)目總投資的工程建設(shè)其他費(fèi)中單獨(dú)列項(xiàng)，只有這樣才能從根本上解決該項(xiàng)費(fèi)用的來源，不至于使其成為“無源之水”。
其次可考慮將該項(xiàng)費(fèi)用納入建設(shè)單位管理費(fèi)中，但要適當(dāng)提高目前建設(shè)單位管理費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。
第三也可考慮在工程總投資中的預(yù)備費(fèi)里調(diào)劑解決，但需將目前初步設(shè)計(jì)概算中的基本預(yù)備費(fèi)比例適當(dāng)上調(diào)。
面對(duì)市場(chǎng)激發(fā)活力，在咨詢服務(wù)的更廣、更深、更細(xì)、更專、更精上創(chuàng)新發(fā)展，制定既適應(yīng)市場(chǎng)，又符合本企業(yè)生存發(fā)展的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中取得一席之地。
5、重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)共享在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，即便是一個(gè)簡單的工程項(xiàng)目，要實(shí)現(xiàn)真正的精細(xì)化管理，都會(huì)有海量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，都需要計(jì)算、處理、共享和應(yīng)用。
BIM技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)數(shù)據(jù)庫建設(shè)成為可能，并可實(shí)現(xiàn)BIM模型、工程量、人材機(jī)價(jià)格、定額消耗量數(shù)據(jù)等的集中管理和調(diào)用。
積極倡導(dǎo)建立全國統(tǒng)一的工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫，從基層單位中廣泛收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，利用計(jì)算機(jī)和多媒體技術(shù)，開發(fā)一系列工程造價(jià)軟件，搭建現(xiàn)代信息交流平臺(tái)，鼓勵(lì)市場(chǎng)提供造價(jià)信息個(gè)性化服務(wù)，為發(fā)展和規(guī)范工程造價(jià)咨詢企業(yè)做出努力。
而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善，造價(jià)咨詢企業(yè)依據(jù)自己的數(shù)據(jù)庫資料為廣大業(yè)主提供服務(wù)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的積累和使用將成為今后造價(jià)咨詢企業(yè)開展項(xiàng)目，爭取市場(chǎng)的殺手锏。
6、促進(jìn)委托方式轉(zhuǎn)變，加大控制投資力度對(duì)于政府投資項(xiàng)目，賦予造價(jià)咨詢企業(yè)權(quán)力和義務(wù)的委托合同不能因?qū)徍速M(fèi)用需在建設(shè)項(xiàng)目中列支而由被審核單位即項(xiàng)目建設(shè)單位委托，要把全過程造價(jià)咨詢工作真正落到實(shí)處并達(dá)到預(yù)期效果，其委托應(yīng)該由國家審計(jì)部門或項(xiàng)目主管單位負(fù)責(zé)，讓造價(jià)咨詢企業(yè)避開與項(xiàng)目管理者的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，大膽地按控制投資的職責(zé)進(jìn)行工作。
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